每一匹千里馬都在等待自己的伯樂，但是不是等到伯樂之后就一定有施展的空間呢？如果千里馬被放到驢圈里面養(yǎng)，千里馬應該如何自處？是適應環(huán)境，改變馬性？還是寧為玉碎不為瓦全呢？

　　這一現(xiàn)象其實在職場中并不陌生，很多優(yōu)秀人才在剛剛進入職場或企業(yè)時，企業(yè)管理層經(jīng)常會把他們統(tǒng)一安排到基層崗位，其中就會有不同的選擇和結(jié)果，有些會選擇在基層崗位不斷積累和努力，一步步往上爬。另外一些則會選擇跳槽，尋找更適合自己的企業(yè)環(huán)境。從這兩種不同的選擇帶來的結(jié)果來看，不能說其中一個選擇就是對的，因為其中涉及到企業(yè)和個人的因素。那關于職場人才是否應該被安置在基層崗位這個問題應該如何抉擇呢？

　　雙刃劍的兩難選擇

　　這個問題之所以值得探討是因為這種方法有利有弊。一方面，這種人才選拔和培養(yǎng)方法對多方都有好處。對于管理層來說，通過這種方法能從這些員工里面挑選出真正適合企業(yè)的千里馬，正如網(wǎng)友風淺草所說：“把千里馬放在驢圈里可以看一下馬的適應能力和處理事情的方式�！币驗檎嬲�的千里馬應該能適應環(huán)境，并有團隊協(xié)作能力，這也是為什么當今企業(yè)招聘時很注重團隊合作精神的原因，同時基層工作也能讓這些人才從基礎層面更深層地了解行業(yè)和企業(yè)文化。

　　對于員工來說，在基層工作過程中，能夠從最基礎也可能是最重要的環(huán)節(jié)了解到整個行業(yè)與企業(yè)，更重要的是當千里馬自覺身處驢圈時，他們更能培養(yǎng)自身的心理調(diào)節(jié)能力，之后通過溝通融入環(huán)境，甚至改變環(huán)境。這種能力對于任何一個行業(yè)都非常重要，“現(xiàn)在需要的不是一個人而是團隊。一個人的能力再好也做不了大事，團隊的力量才是可取的�！保�風淺草用戶評論）而每個行業(yè)最需要的是能夠帶領團隊進步的靈魂人物。

　　同時，團隊里存在不同層次的人才對于整個團隊或企業(yè)來說也很重要，網(wǎng)友陽光說得很對：“一個包容的環(huán)境，才能聽到不同的聲音，才能為產(chǎn)生差異和進步創(chuàng)造條件。順我者昌逆我者亡的環(huán)境，只會一起走向沉淪。”

　　然而，這種方法卻是危險的，因為很有可能千里馬會選擇離開，企業(yè)就直接地損失了人才。留下來的千里馬他們可能很努力地適應環(huán)境，但他們的思想可能會慢慢被驢所同化，最后失去千里馬應有的野心。在這種兩難處境，企業(yè)應該如何取得平衡？千里馬又應該怎么為自己找到適合的職業(yè)發(fā)展道路呢？

　　雙方的相互平衡

　　對于企業(yè)來說，最重要的是有一個慧眼識英雄的伯樂。因此，職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮主要作用，正如網(wǎng)友seayer所說：“每個人都會有適合自己的崗位，作為管理者應該有這個眼光和能力，把合適的人放在合適的環(huán)境里，放在合適的崗位上，這樣，才能最大限度的發(fā)揮出每個人的能力和潛力，發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力。”具體來說，對于新進入企業(yè)的新員工可以放到基層崗位培訓，在這段過程中，觀察每位人才，對于能夠很快融入團隊并為團隊帶來積極工作氛圍的人才可以著重向管理方向發(fā)展，而對于那些很難融入團隊卻有扎實專業(yè)知識的人才可以進行崗位調(diào)整，只有對不同的人才采取不同的發(fā)展方案才能更好地發(fā)揮他們的潛力，同時一個注重員工培養(yǎng)和發(fā)展的企業(yè)也更能留住人才。此外，公平公正的考核制度也是很重要的人才管理策略。有效的考核制度是調(diào)動員工積極性、選拔重要人才很重要的因素。

　　除了企業(yè)的安排，千里馬要在漫長的職場道路走得更快更遠也需要自身的調(diào)整，而不是一味地要求外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。正如網(wǎng)友飄忽的云所說：“你一定要適應你所在公司的工作環(huán)境，一定要融入其中。反之，即使你又再多的才華，也有可能等不到任何發(fā)展的空間�！� 無論身處驢圈還是馬圈，我們都要和同事合作，因此團隊合作與溝通技巧對于任何崗位都很重要。如果身處基層崗位，人才首先要擺正心態(tài)，善于挖掘他人亮點，從不同水平的同事身上多加學習。同時在團隊合作中提高溝通和合作能力。通過融入團隊，潛移默化地滲透自己的觀念和方法，再而影響并提高整個團隊。只有和團隊保持共同目標，才能和團隊共同進步。要明確知道，在現(xiàn)代社會，個人能力在團隊中才能加以發(fā)揮。

　　在企業(yè)和個人的角力中，企業(yè)要適才而用，給予員工成就的空間和舞臺，而員工也要與企業(yè)目標一致，個人與團隊雙贏。