我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。

    無論是剛剛踏入社會(huì)的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時(shí)，可以參考這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。 對于那些希望進(jìn)入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個(gè)性與其文 化格格不入，則難以融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中。相應(yīng)地，從公司的角度，也傾向于吸收那些迅速理解 和適應(yīng)其文化的人。 行業(yè)與企業(yè)的生存空間關(guān)系密切，對于中型規(guī)模的公司，行業(yè)特征往往決定了其未來的 發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個(gè)人在擇業(yè)方面也就成功了一半。 而在剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，老板則是不折不扣的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理 方法對公司未來的發(fā)展起著決定作用。個(gè)人在選小公司時(shí)，老板的風(fēng)格和為人便成了必不可 少的判斷依據(jù)。 老板總是與公司密切聯(lián)系在一起的。對于小公司來說，老板可能就是投資人、股東，他 們能直接與你打交道。對于那些規(guī)模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往并 不直接參與公司經(jīng)營，我們稱之為老板的人和我們一樣是被雇傭者，包括CEO、總經(jīng)理、分 公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等等，直接和間接地管理我們。

    選擇公司，老板是一個(gè)必須考慮的重要的因素。找工作時(shí)，老板有權(quán)選擇員工，同樣， 員工也有選擇老板的權(quán)利。一個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了，包括 你我在內(nèi)的大部分人在人生某一個(gè)階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。選擇一位值得 追隨的老板，是個(gè)人前途的最大保證。 一生中能允許你有幾次錯(cuò)誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會(huì)就連換三五份工 作，成功的機(jī)會(huì)便大大降低了。慎選可以追隨的老板，是人生少數(shù)幾個(gè)最重要的個(gè)人決策之 一。 好公司中的好老板，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。 同樣，即使在一個(gè)不好的公司，如果能遇到一個(gè)好老板，也會(huì)獲得更多的教益。當(dāng)我們抱著 學(xué)習(xí)的態(tài)度，選擇一個(gè)好老板更顯得十分重要了，對此我體會(huì)尤其深刻。

    我的第二份工作是在一家顧問公司從事咨詢工作。那是我第一次接觸咨詢業(yè)，充滿了熱 情卻毫無經(jīng)驗(yàn)，工作中錯(cuò)漏百出。幸虧我的上司是一個(gè)知人善用的領(lǐng)導(dǎo)者，他不斷糾正我的 錯(cuò)誤，并且給我充分的鼓勵(lì)。我的每一次進(jìn)步他都能給予足夠的肯定。不久我的上司升職了 ，升為副總經(jīng)理，兼任部門經(jīng)理。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參 加季度管理會(huì)，在比較重要的會(huì)議上作報(bào)告，來鍛煉我的能力。 后來我離開公司另謀他就，到現(xiàn)在自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，彼此依然有聯(lián)系，在一些專業(yè)的國際 會(huì)議上我們依然還有機(jī)會(huì)相遇。我內(nèi)心中對他充滿了感激，他讓一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生對 事業(yè)繼續(xù)保持著熱情。 與什么樣的人交往，對個(gè)人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子里——無論是道 德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應(yīng)該努力地去接觸那 些道德高尚和學(xué)識不凡的人。 無論求職時(shí)對即將從事的工作進(jìn)行了多么深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如 果你遇到的老板不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻(xiàn)，甚至毫無道理地打壓你 ，會(huì)讓你的內(nèi)心產(chǎn)生一種失落感。甚至產(chǎn)生對心靈的傷害。

    找工作時(shí)，老板有權(quán)選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權(quán)利。